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如何看待美乐家月消费340元的问题 [复制链接]

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如何看待美乐家月消费340元的问题


很多人喜欢美乐家的高环保优质产品,但是却对每月通过美乐家的消费者直购系统(CDM)购买340元的模式不喜欢、不习惯、也不明白,为什么要那样,有些人甚至


很多人喜欢美乐家的高环保优质产品,但是却对每月通过美乐家的消费者直购系统(CDM)购买340元的模式不喜欢、不习惯、也不明白,为什么要那样,有些人甚至认为这是“强迫消费”,也有不少人刚开始的时候会担心自己“用不完”。为什么每月购买340元?是公司想卖产品所以强迫你吗?那又怎么解释超过1500元公司不会卖给你产品的规定?1.只是换个超市而已,美乐家的产品真的是用着用着会上瘾。2.340换来的更多的是权利——消费者享受6-7折优惠的权利。3.美乐家不是强买强卖,你拥有终止合同的权利,主动权掌握在您的手里。4.没有强迫性的消费,因为如果您看懂了美乐家,强迫和激励都是不需要的。5. 1500元的上限是为了保护消费者,美乐家是消费者直购公司,目标在稳定的消费者群体上面,如果您非要按照买货、囤货、卖货的老路子,按照“打一枪换一炮,坑一个算一个,有一笔是一笔”的思路走,那也只能说美乐家不适合您了。6.如果您认为每月340用不完,建议您多了解美乐家的产品,作为美国商会认定在未来100年与美国共同成长的最具潜力公司,美乐家代表了日用品、*品、护肤保养品、组织行销公司4大行业入选,美乐家的产品绝对是一流的!选择按照顾客协议在美乐家超市的消费者,在他们乐于履行美乐家“特惠顾客”义务——每月到美乐家的邮购超市购买340元产品的同时,愉快的享受到美乐家“特惠顾客”的十大权利,他们逐渐了解、喜欢并深深爱上美乐家的产品和这种“日用品理财”的模式,开始的一些所谓的顾虑也会烟消云散。他们发现:散漫购物习惯的改变,给他们带来的并不是约束的痛苦,而消费原本就要消费的东西,居然能让他们得到很多,很多......于是他们才明白美乐家设计340元循环消费的良苦用心,明白美乐家340元循环消费模式的智慧所在,于是他们心甘情愿的长期来每月消费340元甚至更多,他们就是那95%来回购的顾客。95%回购率反过来也证明美乐家消费者直购系统(CDM)模式的伟大成功。其实对于家庭消费而言,每月340只是把以前没有计划的日用品消费变成有计划的消费,但从更深一层的角度讲,340元循环消费是美乐家这个崭新的商业模式的一部分,很重要的一部分。美乐家的340元循环消费模式只是美乐家结合6大行业优势之一,美乐家的伟大在于它敢于创新,敢于改变人们的习惯,因为习惯并不一定正确,但习惯的力量是巨大的,一个好的习惯也许能成就一番事业。比如一个小孩子需要上学念书才能变得聪明和有知识,但小孩子的天性却喜欢玩耍,如果由着他,那这个小孩子最终不能成才,所以当父母的会做出很多让小孩子反感的“强迫”之举,但那是为了小孩子好。小孩子听从了父母的话,克服了贪玩的习惯,认真的学习成才了,回过头才能明白父母的良苦用心。美乐家改变人们的消费习惯,也是为了消费者好,这一点可以从25年来美乐家顾客的忠诚度得到证明,人们逐渐看懂了美乐家,明白这个模式是真正的双赢模式,是变负债为资产的模式,变消费为盈利模式,如果没有340元重复消费,就没有美乐家的成功,也就没有顾客的利益,更没有经营者的利益和成功。改变习惯是有挑战性的,29年前,美乐家是第一个吃螃蟹的人,也成就了它现在的巨大成功。当然作为美乐家的经营者,需要通过你自己的努力义无反顾的去和市场做沟通,就像范德士箴言录里面讲的,美乐家一开始用了4年时间和市场做沟通一样。美乐家是强大的,也是聪明助人的,在金融不景气的今天,各直销公司产品纷纷涨价,美乐家却在今年年初将40+种畅销产品降价,因为它已经具有这个实力,降价是为了把更多的利益回馈给它忠实消费者,就是那95%每月愿意主动回购的优惠顾客。收起

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